DECKERS 致力于创造更美好的明天
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DECKERS 致力于创造更美好的明天

22 二月 2021

去年世界各地爆发的 #BlackLivesMatter 抗议活动,暴露了制度化种族主义的规模和影响,因此在庆祝“黑人历史月”之际,Deckers 品牌总裁兼首席执行官 Dave Powers 表示,必须采取积极立场反对一切歧视行为。

您之前说过需要解决种族主义问题,那么 2020 年如何改变了您的这一说法?

2020 年发生的事件意味着,对偏狭行为视而不见绝非可选之策。在乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 五月份遇害以及随之而来的社会动荡之后,我一再重申 Deckers 是一个反种族主义的组织,我谈到 Deckers 承诺采取积极立场反对一切形式的种族主义、歧视和偏狭行为。我们有义务确保 Deckers 是人人都能受到尊重、重视、欢迎并能够畅所欲言的场所。这需要我们坚定而持久地将公平、包性容和多元化努力融入到公司的根本结构中。

您是如何实现这一承诺的?

我们的团队一直在积极努力,为整个组织创造可持续且有意义的变化,包括公司全体上下、所有团队、所有地区、所有员工,无一例外。从我开始,整个企业的领导者都需要倾听我们员工的心声。我们需要摈弃现有结构和系统性不公正所传授给我们的理念。我们将对员工进行调查,以更好地了解他们对 Deckers 如何处理包容性和多元化的印象。

对多元化的承诺是否需要大量投资?

是的。我们正投入大量时间和资源来推进多元化议程。整个行政领导团队都参加了包容性领导力课程,我们还聘请了一家咨询公司来帮助指导我们完成这一旅程,我们的高级领导者也参加了同一研讨会。去年 6 月,我们任命了 Deckers 首位多元化、公平与包容性 (DEI) 总监;去年 9 月,我们任命了第一位 DEI 经理;我们在欧洲、中东和非洲地区设立了一位区域 DEI 负责人。我们正在共同为组织制定一项全面的全球战略。我们还向一些组织捐赠了 50 多万美元,支持这些组织采取行动反对美国各地黑人所面临的系统性不公正现象,包括全国有色人种协进会 (NAACP)、美国公民自由联盟 (ACLU) 以及支持“黑人的命也是命”支持基金的潮汐基金会 (Tides Foundation)。

贵公司招聘和培训员工的方法有变化吗?

我们正在推出关于包容性面试和选拔实践的培训,我们正在为我们最宝贵的资产,即我们的人才赋能。我们一直在进行全面审计,以确定影响员工代表性水平的关键决策点,我们将采取行动解决我们发现的任何差距。我们成立了领导团队,作为 DEI 事务的咨询委员会,这是欧洲、中东和非洲地区的一个区域特别工作组,并拥有来自全球各地办事处的 100 多名员工大使,他们自愿参加我们的员工、工作场所和市场委员会,以帮助提供 DEI 相关举措的意见。我们推出了一个员工资源小组 (ERG) 框架,让有共同兴趣爱好的员工能够聚集在一起,轻松成立员工资源小组,这对帮助在工作场所培养意识、尊重和包容至关重要,我们可以自豪地说,在我们的框架实施以来的三个月里,我们的员工已聚集在一起,成立了五个不同的员工资源小组。

是否有合作伙伴帮助贵公司实现目标?

在美国,我们正与传统黑人大学 (HBCU) 以及地方和全国性的专业组织合作,而且我们正在探索在其他地区建立类似的合作伙伴关系,以扩大我们为组织寻找人才的人才库。我们正在为公司现有人才创造机会,并计划在我们的零售、配送中心和客户体验团队中推出一个职业发展试点计划,以促进企业发展。我们正在试行一项全球导师计划,为我们的人才提供建立联系和互动的机会。

在多元化方面,贵公司还有很长的路要走吗?

我们能够自豪地说,Deckers 董事会中 60% 的成员来自代表性不足的群体(包括种族和性取向)。然而,我们认识到,在组织较高的管理层,这一代表性水平大幅下降。在美国,我们的总监及以上级别的 BIPOC(黑人、土著人、有色人种)占 15.0%。因此,我们承诺到 2027 年,美国总监及以上级别的 BIPOC 代表比例将达到 25%。我们将分享我们在实现这些目标方面的年度最新进展,以便让我们自己承担起责任。

我们不能因为当前正在发生的事情让人不适而选择对其视而不见。我们不能假装种族主义不存在,也不能假装种族主义对我们在世界各地的社区没有任何影响。因为种族主义确实存在,事情确实如此。我们每个人都有义务站出来。我们必须站出来。我们必须向周围的弱势群体提供援助,以帮助提升他们的生活。我们必须学会如何成为盟友。我们分享的观点越多,我们就能做得更好。

勇往直前,团结一致。#BetterTogether #BlackLivesMatter

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